10 tips: Skab arbejdslyst hos dine medarbejdere

Skab en fælles vision og fortælling om, hvad det er for et mål, I arbejder mod – og hvorfor. Det er vigtigt, at alle i virksomheden eller afdelingen ved, hvad det er I vil, med det I gør. 

Brug historiefortælling og metaforer til at skabe et fælles sprog for, hvad I laver og hvorfor.

Giv medarbejderne dine mellemregninger. Sæt hele tiden ord på, hvad du tænker og hvorfor du tænker, som du gør. Medarbejderne skal kunne se sammenhængen i dine tanker, daglige ledelse og den fælles vision.

Vær åben for, hvad medarbejderne bidrager med. Hvordan deres opgaver løfter visionen, og hvordan deres refleksioner, input, ideer og samtaler påvirker dine tanker og beslutninger, så medarbejderne forstår deres egne bidrag.

Fortæl, hvordan den enkeltes opgaver underbygger og understøtter andre opgaver og derfor er vigtig at få løst.  Det styrker medarbejdernes indsigt og tro på egne evner. Medarbejderne skal vide værdien af det, de bidrager med, uanset hvilken opgave de sidder med. Når en medarbejder tror på egen evner, vokser de med opgaverne.

Identificér, hvad der er din medarbejders gys-, gab-, og guf-opgaver. Lad medarbejderen arbejde med så mange guf-opgaver som overhovedet muligt. Nøgleordet er, at du som leder er nysgerrig på medarbejdere. Hvilke opgaver trives de med. Er en opgave for svær og for langt væk fra det, medarbejderen føler sig kompetent og tryg ved, bliver det en gys opgave. Det handler om at tilrettelægge arbejdet, så medarbejderne bruger det meste af deres tid på de mest spændende opgaver. Det er der, energien ligger.

Medarbejderne møder ind om morgen og er præget af den sammenhæng, de har forladt om morgenen. Selvfølgelig møder man på arbejde for at løse en opgave, som man får sin løn for. Men det lykkes man først rigtigt i, når vi ser og forstår hinanden som hele mennesker. I nogle perioder er vi flyvende og kan levere 120 procent. Til andre tider kan vi være præget af kriser, der gør at man i en periode kun kan levere 80 procent. Når jeg beder en medarbejder strække sig for mig, skal det gå begge veje, så jeg også er interesseret i at strække mig for medarbejdere. Det handler om at udvise fleksibilitet begge veje.

Tal åbent om tidspres, stress og usikkerhed, men også om løbende udvikling. Hvis jeg i en periode ved, at jeg presser en medarbejder i forhold til en opgave, så siger jeg det åbent, hvad jeg tænker, det kræver. Jeg spørger også ind til, om medarbejderen har det samme billede af opgaven, og om det kan gennemføres. Vi får kun snakken ved at være åben om det.

Tillid er afgørende. Punktum. Så kort kan det siges. Vis medarbejderne tillid og vær deres tillid værdig.  For det er afgørende, at tillid går begge veje. At vise medarbejderne tillid er at være åben, transparent og god til at kommunikere, hvad du tænker og hvad der bekymrer dig som leder. Vis også tillid ved at give medarbejdere indsigt i afdelingens forhold, fx økonomi. Hav tillid til, at de bidrager ansvarsfuldt og bedre, når de inddrages.

Gør dig umage og vær det gode eksempel på jeres vision og den kultur, I ønsker på arbejdspladsen. Som leder har du et større ansvar for at være oplagt og velforberedt. Har du en dårlig morgen, så må du lige sidde 5 minutter i bilen og genfinde dig selv. Kan du ikke være der 100 procent for dine medarbejdere, skulle du måske overveje at blive hjemme. For din adfærd smitter, og du kan ikke ikke-kommunikere. Som leder skal du selv udleve det, du forventer fra medarbejdere og den kultur, I vil have.